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Conseil en ressources humaines

 

 

Pepite SC, conseil en ressources humaines, partenaire de votre stratégie RH

 

Le management des RH est un levier stratégique de la performance des entreprises. C’est pourquoi notre conseil en ressources humaines peut répondre à vos besoins en matière d’évolution de votre stratégie RH à travers nos différentes prestations :

 

  • Le coaching en management
  • L’intelligence collective
  • L’audit RH
  • La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • La gestion de carrière
  • L’évaluation de profil (assistance au recrutement ou mobilité professionnelle)

 

Nous accompagnons également les salariés à se réaliser professionnellement.

Nos différents conseils en ressources humaines vont leur permettre de trouver leur voie professionnelle, d’évoluer ou encore de réaliser une transition professionnelle dans les meilleures conditions.

 

Vous souhaitez faire un point sur votre carrière ? Nous vous proposons de vous accompagner avec le bilan de compétences, le coaching professionnel ou l’analyse de personnalité.

 

 

Coaching en management 

Managers, vous souhaitez développer vos compétences car vous prenez de nouvelles responsabilités managériales ? Votre équipe s’étoffe ou vous avez des fonctions plus stratégiques ?

 

Le coaching en management va vous permettre de clarifier vos objectifs. Nous vous aidons à prendre du recul, à comprendre comment actionner vos leviers et gérer vos freins. Le management est une discipline qui se pratique et dont les enjeux sont fondamentaux pour l’entreprise mais également pour les équipes.

 

Le management est une pratique qui se travaille et qui se transmet.

Intelligence collective

Vous avez une stratégie à mettre en place ? Une communication à clarifier ou une cohésion d’équipe à développer ? L’intelligence collective est un accompagnement puissant qui vous permettra de mettre en œuvre rapidement des solutions tout en simplifiant la communication au sein de votre entreprise.

Grâce à la méthode Lego®Serious Play® issue de la collaboration entre le Laboratoire Génie Industriel de CentraleSupélec et les responsables pédagogiques, nous intervenons de manière efficace grâce à un processus de facilitation en 3D afin de développer la créativité et de répondre à des défis complexes.

Nous développons également l’intelligence collective par des ateliers au cours desquels nous co-construisons des outils et des solutions faciles à mettre à œuvre pour les équipes.

 

Audit RH

Pour piloter sa stratégie RH et anticiper les départs, les besoins en compétences, en recrutement, il est important de connaître le savoir-faire de votre entreprise.

L’audit RH permet de faire une photographie de l’existant pour toujours avoir un coup d’avance dans vos actions. Cela permet de répondre aux questions liées à l’organisation, au management et au développement des compétences dans une logique de performance et de respect de la culture d’entreprise.

GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)

Il s’agit d’anticiper vos besoins en matière de compétences afin d’avoir une vision objective, stratégique et réaliste de vos ressources en interne.

Après avoir identifié les besoins en compétences et mesurer les écarts entre le savoir-faire de vos collaborateurs et les futurs besoins de l’entreprise, il s’agit d’engager les actions requises et ainsi vous donner la bonne lecture pour manager vos compétences en interne.

 

 

Gestion de carrière

Qui n’a jamais eu envie de faire le point sur son parcours professionnel ?

Nos prestations proposent un accompagnement sur mesure afin de vous apporter les réponses à vos interrogations professionnelles.

Le bilan de compétences est un excellent moyen de préparer la suite de votre parcours et d’identifier un nouveau projet professionnel.

Le bilan de carrière est l’outil en gestion de carrière qui vous permet de valider votre évolution au sein de l’entreprise ou simplement un changement de fonction en co-construisant le projet en interne.

Evaluation de profil

Vous êtes en phase de recrutement et avez identifié plusieurs candidats susceptibles de correspondre au profil attendu.

Vous hésitez encore ? Nous vous aidons à y voir plus clair en évaluant le profil des candidats. En apportant des réponses à vos questions. Le candidat passera des tests de personnalité et des tests psychotechniques pour bien comprendre comment il fonctionne.

Puis nous réaliserons un entretien approfondi pour identifier ses ressources et ses freins par rapport au poste.

 

 

 

Coaching management / Transformation managériale

Vous passez un cap complexe auprès de vos équipes ? Vous ne parvenez pas à débloquer une situation entre deux personnes de votre équipe ?

Nous étudierons ensemble comment vous aider.

Cet accompagnement permet d’avoir un effet miroir sur votre mode de fonctionnement dans le domaine du management afin de bien identifier vos forces et vos freins. Grâce aux tests de personnalité et psychotechniques, nous obtenons des réponses précises pour vous aider à progresser.

Bilan de compétences

Envie de quitter votre emploi mais sans savoir quoi faire ? Vous avez une piste mais vous ne savez pas si elle est réaliste et si cela vous correspond ?

Le bilan de compétences va analyser l’ensemble de votre parcours, identifier votre profil personnel et professionnel, comprendre les leviers de motivation pour aboutir au meilleur projet professionnel pour vous.

 

 

 

Analyse de la personnalité

Vous avez toujours été intéressé(e) par les subtilités du comportement humain et vous êtes persuadé(e) que bien se connaître devient une force dans le monde professionnel.

Vous avez raison. L’analyse de votre personnalité va vous permettre de progresser dans différents domaines : votre mode relationnel, la confiance en vous, la façon de vous vendre en entretien, le management…

Nous restons à votre écoute pour apporter les meilleurs conseils en ressources humaines et dans la réalisation professionnelle.

 

Approche globale

  • Développer le management des ressources humaines
  • Créer un environnement favorable à l’émergence du potentiel de chacun
  • Accompagner l’évolution des entreprises et des organisations
  • Donner aux collaborateurs les moyens de rendre l’entreprise plus performante
  • Oser faire un métier qui vous plait

Charte déontologique

  • Respecter l’entreprise et les personnes
  • Apporter une vision objective et constructive
  • Appliquer la règle absolue du secret professionnel dans les conditions prévues par l’article 226-13 du Code Pénal
  • Veiller à être co-producteur de solutions opérationnelles (conseil en ressources humaines) et maîtrisables par le client
  • Engager un fort niveau d’implication dans la relation client et la recherche des résultats

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