Intelligence collective

C’est la valorisation de la diversité des connaissances, des compétences et des idées issues d’un groupe de travail par un dialogue créatif et productif. Cette dynamique de travail favorise la co-construction d’outils et de solutions.

Ateliers d’Intelligence collective / Coaching d’équipe

  • Responsabiliser les collaborateurs
  • Favoriser la communication
  • Optimiser les interactions entre les différents métiers de l’entreprise (développer la transversalité)
  • Co-construire des outils/process et approches de travail adaptés au contexte et aux collaborateurs
  • Apporter des solutions à un dysfonctionnement interne (technique, relationnel, organisationnel, managérial)
  • Favoriser le collectif de travail en intégrant l’ensemble des paramètres fondamentaux au bon fonctionnement de l’entreprise (culture, stratégie, organisation, management, communication)

Lego®Serious Play®

La méthodologie LEGO®SERIOUS PLAY® est facilitateur et activateur de changement pour résoudre les problèmes complexes, améliorer la communication, valider une prise de décision dans l’intelligence collective grâce aux modèles 3D construits par chacune des parties prenantes.

 

Les ateliers permettent à un groupe d’arriver, en peu de temps,  à converger vers une orientation claire et partagée, et à s’engager avec confiance vers une même ligne directrice dans les domaines suivants :

 

L’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre, les fusions et les réorganisations, le développement et la mise en place d’une culture d’entreprise, le développement du travail en équipe et du leadership, la cohésion d’équipe, l’innovation collaborative, la mise en œuvre du process, le transfert de connaissances, etc…

 

Les facilitatrices PEPITE SC sont certifiées LEGO® SERIOUS PLAY® (certification issue de la collaboration entre le Laboratoire Génie Industriel de CentraleSupélec et les responsables pédagogiques).

lego certified facilitator

Formations/Actions en Management

  • Responsabiliser les collaborateurs
  • Développer l’autonomie
  • Favoriser les retours sur expérience
  • S’appuyer sur des cas concrets et des concepts clés
  • Réfléchir individuellement et collectivement
  • Favoriser la participation et l’intelligence du groupe au sein de leurs équipes
  • Développer les compétences managériales

Audit & Accompagnement RH

  • Répondre aux questions liées à l’organisation, au management, à la GRH et au développement des compétences au service de la performance globale
  • Relever les points d’appui et de dysfonctionnements internes pour une meilleure répartition des ressources
  • Optimiser l’organisation via l’approche systémique
  • Analyser les pratiques RH afin de proposer des pistes d’amélioration en lien avec la stratégie et la culture de l’entreprise