AC3 MIND

Principe

Le retour d’expériences de nos interventions managériales au sein d’organisations aussi complexes que différentes nous ont permis de synthétiser une approche en 4 piliers sous le nom d’AC3 MIND.

AC3 Mind
Pourquoi AC3 MIND

AGILITE : au delà de l’adaptabilité, il est important pour toute entreprise d’expérimenter pour survivre et de s’adapter pour évoluer. Par agilité, on parle de culture du test car il n’existe pas de recette miracle et c’est en testant qu’une entreprise éprouvera ses nouvelles idées et se confrontera à la réalité du marché. Le droit à l’erreur est donc fondamental. Car c’est en faisant des essais et des erreurs qu’une entreprise trouvera SA recette.

 

COLLABORATION : la performance d’une entreprise est dépendante de l’implication des équipes. Plus les collaborateurs ont la possibilité de participer plus ils ont des idées et des initiatives. C’est en s’appuyant sur cette intelligence collective que l’entreprise pourra performer. D’où l’importance de créer des espaces d’échanges et de créativité pour libérer leur initiative.

 

COMPETENCES : l’acquisition et le développement des compétences est un devoir pour une entreprise. Il est essentiel pour les managers de comprendre comment ses collaborateurs fonctionnent, d’analyser leurs besoins en formation, de mesurer les écarts pour les faire évoluer. L’entreprise doit avoir une vision et la transmettre aux équipes pour que chacun puisse acquérir un savoir-faire en adéquation avec cette stratégie.

 

CONFIANCE : Responsabiliser les équipes, les rendre autonomes. Les aider à progresser en fonction de leur potentiel, de leurs envies et des besoins de l’entreprise. Sans la confiance et l’écoute, ces notions ne sont pas viables. C’est leur permettre de se positionner sur de nouveaux projets en les laissant autonomes dans la mise en œuvre.

 

MIND : il ne s’agit pas d’un process mais d’une volonté sincère de s’ouvrir à un nouveau mode de fonctionnement, de s’appuyer sur sa capacité à porter une nouvelle culture au sein de l’entreprise, d’accepter de prendre le temps d’accompagner le changement. C’est avant tout un véritable état d’esprit.

Méthodes proposées avec AC3MIND

Audit :

  • Analyse du fonctionnement de l’entreprise.
  • Mesure des écarts entre l’existant et l’objectif à atteindre.
  • Préconisations.

 

Accompagnement : Mise en œuvre des préconisations.

Prestations proposées avec AC3MIND
  • Coaching Managérial
  • Formation
  • Co-construction d’outils spécifiques et adaptés à l’entreprise