Management agile

Principe

Placer les collaborateurs au cœur de la performance. On passe d’un management tayloriste humaniste à un management qui met la personne et son potentiel au cœur de la valeur ajoutée pour le client.

On cherche à renforcer la cohérence entre la stratégie et le discours de l’entreprise avec la réalité du terrain vécue au quotidien par les collaborateurs.

Mise en place d’un nouveau système de management et d’apprentissage continu.

Management agile
Exemples d'outils visuels

On travaille sur des outils visuels et on développe l’APPRENTISSAGE COLLABORATIF.

Principe du « learning by doing » (apprendre en faisant, par expérience).

Outils utilisés

Le collaborateur s’appuie sur des outils concrets et opérationnels qui lui permettent de mieux gérer son temps, ses idées et son organisation du travail. Libéré de ses blocages, son attention est centrée sur l’essentiel de ses missions. Il mémorise les étapes de sa feuille de route et augmente son efficacité et sa performance.

L’organisation managériale est plus adaptée et efficace.

Clés du succès

Présence sur le terrain & Expérimentations supportées par le management visuel

Bénéfices pour le participant et l’entreprise

Le manager doit faire progresser les salariés en tant qu’individu, pour que ceux-ci puissent impulser une dynamique nouvelle pour l’entreprise.

Le dirigeant n’est plus le seul à tirer l’entreprise vers le haut, c’est toute l’équipe qui se met au service des clients pour in fine développer l’entreprise.

L’entreprise devient plus rentable. Le management agile lui permet de pérenniser une performance durable.