Après un premier séminaire orienté sur la meilleure connaissance de soi et des autres suite à une fusion, nous avons retrouvé l’équipe d'une entreprise pour un second séminaire de deux jours afin de définir une organisation de travail efficace en s’appuyant sur les spécificités et...
L’enquête appréciative peut se définir comme une méthode de résolution de problèmes à l’envers. Elle a vu le jour à la fin des années 1980 aux États-Unis (Appreciative Inquiry). Dans ces premières mises en œuvre, l’investigation appréciative (IA) a été décrite comme « une révolution positive dans...
Les ateliers d’intelligence collective permettent à un groupe, d'arriver, en peu de temps, à converger vers une orientation claire et partagée, et à s’engager avec confiance vers une même ligne directrice. Cependant, pour que cela fonctionne, nous partons du postulat que le succès d’un accompagnement via...
Le management visuel est un excellent moyen de partager de l’information au sein d’une équipe afin de trouver, ensemble, des solutions face aux problématiques rencontrées. On parle souvent de management visuel dans le cadre de la gestion de projet mais cette approche est également pertinente...
Direction Paris la semaine dernière pour animer un atelier d’intelligence collective auprès d’une association créée il y a une dizaine années. Certains « pères fondateurs », encore présents, ont pris conscience des évolutions et sont confrontés à des difficultés de gestion au quotidien dans le management de...
La notion de GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ne semble pas toujours très claire. Tout d’abord, il est important de rappeler que la GPEC est une approche qui permet d’adapter, à court et moyen termes, les emplois, les effectifs et les compétences aux...
Henry Ford nous explique que « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » En effet, aucune entreprise ne peut envisager d’atteindre ses objectifs en s’appuyant uniquement sur des individualités. Il semble essentiel de capitaliser sur la dynamique de groupe...
Toute l’année, c’est la course en entreprise, l’opérationnel est intense et les temps pour souffler ou pour prendre du recul se font rares ! Alors profitez de cette période de fin d’année pour faire un bilan de l’année écoulée. Un bilan constructif pour mieux repartir, pour...
Qui n’a jamais vérifié ce proverbe africain qui affirme que « Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. » ? Commençons par donner quelques définitions pour éclaircir des notions parfois abstraites autour du terme « collectif » : Travail collectif : mode de travail dans lequel des personnes interagissent...
Le coaching est apparu aux États-Unis au début des années 1960. L’usage du terme coaching apparaît en France au milieu des années 1990. Dans les années 70, le Capitaine de l’équipe de tennis de l’Université de Harvard, Timothy Gallwey décide de se consacrer à l’accompagnement de...