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Rédacteur : Caroline Boros

Plusieurs raisons peuvent vous donner envie de développer une activité complémentaire. Vous avez envie d’arrondir vos fins de mois, une idée de projet que vous souhaitez tester ; ou tout simplement pour stimuler votre quotidien professionnel. C’est aussi l’occasion de développer de nouvelles compétences en mettant...

Vous souhaitez changer de métier ? Vous êtes infirmière et vous voulez devenir instit' ? Vous travaillez dans la qualité et vous avez envie de découvrir un nouveau métier ? Vous avez rencontré quelqu’un dont le métier vous fascine ? De plus en plus de personnes...

La routine au travail s’installe, vous n’êtes plus épanouie professionnellement, l’envie de changer de métier vous hante depuis plusieurs mois, ou même plusieurs années. Il est alors temps de faire un point sur votre carrière, et la bonne idée : le bilan de compétences. Pourquoi...

L’enquête appréciative peut se définir comme une méthode de résolution de problèmes à l’envers. Elle a vu le jour à la fin des années 1980 aux États-Unis (Appreciative Inquiry). Dans ces premières mises en œuvre, l’investigation appréciative (IA) a été décrite comme « une révolution positive dans...

Les ateliers d’intelligence collective permettent à un groupe, d'arriver, en peu de temps, à converger vers une orientation claire et partagée, et à s’engager avec confiance vers une même ligne directrice. Cependant, pour que cela fonctionne, nous partons du postulat que le succès d’un accompagnement via...

Le management visuel est un excellent moyen de partager de l’information au sein d’une équipe afin de trouver, ensemble, des solutions face aux problématiques rencontrées. On parle souvent de management visuel dans le cadre de la gestion de projet mais cette approche est également pertinente...

Direction Paris la semaine dernière pour animer un atelier d’intelligence collective auprès d’une association créée il y a une dizaine années. Certains « pères fondateurs », encore présents, ont pris conscience des évolutions et sont confrontés à des difficultés de gestion au quotidien dans le management de...

La notion de GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ne semble pas toujours très claire. Tout d’abord, il est important de rappeler que la GPEC est une approche qui permet d’adapter, à court et moyen termes, les emplois, les effectifs et les compétences aux...

Henry Ford nous explique que « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » En effet, aucune entreprise ne peut envisager d’atteindre ses objectifs en s’appuyant uniquement sur des individualités. Il semble essentiel de capitaliser sur la dynamique de groupe...