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Intelligence collective

Face à un changement, il y a toujours trois catégories de personnes : les adhérents, les méfiants et les opposants. L’histoire de l’humanité en est un exemple concret : quel gouvernement n’a jamais connu des opposants qui refusent de suivre ses politiques ? Cependant, toute organisation se doit...

Un nouveau projet peut générer quelques transformations qui peuvent quant à elles engendrer quelques résistances. C’est notamment la raison pour laquelle il est indispensable d’organiser et de piloter le changement… Alors, comment procéder pour gérer les résistances que vos collaborateurs peuvent avoir face à vos...

Parmi les compétences clé que doit avoir le manager, il y a la capacité d’accompagner le changement. Et si conduire ses équipes à adhérer au changement c’est avant tout savoir identifier les peurs et les réticences des collaborateurs, il faut donc que le manager dispose...

Au sein de l’entreprise, les changements sont souvent vécus comme un élément déstabilisant. La conduite du changement désigne justement la méthode de gestion destinée à accompagner les changements internes dans l’entreprise de façon à réduire les risques d’apparition de comportements péjoratifs (blocage, peur, réticence, rejet,...