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Management

Direction Paris la semaine dernière pour animer un atelier d’intelligence collective auprès d’une association créée il y a une dizaine années. Certains « pères fondateurs », encore présents, ont pris conscience des évolutions et sont confrontés à des difficultés de gestion au quotidien dans le management de...

La stratégie et la vision d’entreprise sont fréquemment évoquées dans les manuels du dirigeant comme l’élément clé et incontournable de tout « bon leader ». C’est un terme qui est presque galvaudé, pourtant il doit aller au delà des discours. En effet, il est important que la...

Tout leader digne de ce nom doit s’assurer que son équipe soit bien soudée, autrement il lui sera difficile de les amener à atteindre un objectif commun. Mettre en place une bonne cohésion d’équipe vise à créer un collectif fort et qui soit capable d’affronter...

La communication est souvent au centre des attentions dans les entreprises. Les structures qui parviennent à apprivoiser cette dimension sont les grands gagnants. Alors comment favoriser cette dimension ? Organiser l’espace de travail La communication doit d’abord être facilitée par l’agencement des bureaux ; ainsi l’espace professionnel est un...

Le partage de compétences et de savoir-faire est un levier de performance de l’entreprise. Si vous souhaitez développer l’efficacité de votre entreprise, n’hésitez pas à miser sur l’intelligence collective. Cela consiste notamment en la mise en commun des capacités, que ce soit en matière de...

Afin de pouvoir s’appliquer vraiment lors d’un projet, ou encore pour pouvoir s’engager pleinement pour l’entreprise, les salariés ont besoin d’être dirigés par un leader. Et pas n’importe lequel puisque c’est d’un vrai leader que l’on parle. Découvrons ensemble pourquoi. Les conséquences d’un leadership défaillant Un leader...

Une nouvelle génération qui est connue pour ses caprices, la génération Y est réputée pour être plutôt difficile à « apprivoiser ». En effet, les jeunes nés entre 1980 et 2000, puisque c’est d’eux dont on parle, composent la génération qui est la plus intéressante...

Retraite ou reconversion, on arrive toujours à un stade où l’on doit passer le flambeau à un autre, LE successeur que tout dirigeant cherche. Il lui arrive de jouer au mentor, de faire un choix « drastique » pour trouver celui qui va pérenniser l’entreprise...