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Management des compétences

Management des compétences

Il est primordial en tant que manager de connaître le potentiel et les compétences des ressources au sein de son entreprise. Si vous n’avez pas une vision claire et précise du savoir-faire de vos collaborateurs, vous n’aurez aucune capacité d’anticipation et vous subirez les événements RH. C’est grâce à cette notion que vous pourrez réaliser une mobilité juste et gérer les imprévus (départs ou dysfonctionnements managériaux). Cela doit être un pré-requis dans la gestion des ressources humaines. Impliquez donc les managers dans les EAE (entretien annuel d’évaluation), aidez-les à préparer leur suivi ; faites en sorte de créer du lien entre les équipes mais également entre les services. Ayez une vision stratégique des compétences, cela vous permettra de répondre aux demandes des salariés, cela ne signifie pas que la réponse sera forcément positive mais vous aurez la capacité de positionner la personne en lui donnant des marges de progrès pour atteindre leurs objectifs compatibles avec les enjeux de l’entreprise mais également accroître leur portefeuille de compétences.

Management des compétences : ne négligez donc pas les outils RH, rendez accessible les formations, identifiez les axes de progrès et les besoins en formation par des bilans de compétences. Favorisez l’écoute et clarifiez le rôle de chacun. Vous ciblerez mieux les profils recherchés lors de vos recrutements.

Célia Chevalier

Pépite SC

 

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